2022年7月8日至9日，浙江久石2022年中工作總結(jié)會在風景怡人的蕭山湘湖邊召開，公司董事長豐新華、總經(jīng)理蔣宏標、久石裝飾公司總經(jīng)理厲國彬及公司各部門負責人參加本次會議。
前排：豐董（中）、蔣總（左三）、厲總（右三）
會上首先由各部門負責人就上半年工作情況及下半年工作計劃作總結(jié)匯報。根據(jù)統(tǒng)計，久石上半年銷售額、利潤、產(chǎn)量等多項主要經(jīng)營數(shù)據(jù)相較去年同期實現(xiàn)翻番，創(chuàng)下歷史新高。
總經(jīng)理蔣宏標對上半年公司整體經(jīng)營情況和取得的成績作總結(jié)，指出存在的問題，公司下半年要在銷售管理和項目儲備、管理團隊能力和意識、經(jīng)銷商支持與管理、生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)管理、內(nèi)部管理效率和組織架構(gòu)等方面采取相應措施，進一步提高久石在市場上的競爭力。
蔣總指出，在企業(yè)發(fā)展生命周期中，公司目前處于初創(chuàng)期與發(fā)展期的交匯點，隨著公司的快速成長，管理團隊要對不同階段的公司發(fā)展特點有充分認識，體系化地解決問題。
▲蔣總發(fā)言
▲豐董發(fā)言
豐董還指出公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的三個決定因素——人才、產(chǎn)品、圈子（銷售網(wǎng)絡），其中人才是第一保障，接下來兩年，公司要加大對人才的培養(yǎng)和引進，步子大一點，允許試錯。
在產(chǎn)品上，既要聚焦產(chǎn)品，又要與時俱進，研發(fā)在功能和形態(tài)上符合社會需要的產(chǎn)品。同時，工廠要進一步落實生產(chǎn)控制過程的量化和標準化，“沒有過程就沒有結(jié)果”。